вопросы мотивации

Суммирую:

Итак – у нас две группы людей. Одну мы просим решить некую задачу. Мы просим вторую группу решить некую задачу, а если они справятся (и справятся хорошо), мы дадим им 100 долларов (можно больше).

Итак, кто справится быстрее?

Первая группа.

Здесь что-то не так?

Ничего, кроме того, что материальная мотивация работает только в механическом труде и труде, где мало используют умственные способности.В труде, где эти способности все-таки используются, включаются другие мотивации.

Автономия. Мастерство. Цель.

Примеры?

Крупнейшая австралийская софтворк компания несколько раз в год говорит своим инженерам: иди и следующие 24 часа работай над тем, что хочешь. Не обязательно часть твоей работы. Все, что хочешь. Но работай. Прежде всего это означает оригинальные идеи. В конце дня они выступают с презентацией своей идеи. Это так называемые Fedex days.

Это работало так хорошо, что другая компания переняла эту идею, увеличив ставку до 20 процентов рабочего времени. Компания Google. Итак у инженеров есть время, есть команда, есть оборудование. Больше половины продукции Google было разработано в 20-ти процентное время. Такие как, например, gmail, worker, google-news.

Другое направление в организации работы: Result only work environment = The ROWE.

У работников нет распорядка. Они могут появляться в офисе когда хотят или не появляться вообще. Главное – результат = выполненная работа. КАК, ГДЕ и КОГДА – зависит исключительно от них.

Да, я говорю о тех людях, которые сидят со своими ноутбуками в кофейне в центре города и на берегу реки.

Результат – все показатели, включая удовлетворение сотрудников – «летят» вверх.

http://www.youtube.com/watch?v=rrkrvAUbU9Y